2024 年 11 月，Digital Currency Group（DCG）宣布成立全新子公司 Yuma Group，聚焦于去中心化人工智能协议 Bittensor 的建设与推广。此举标志着 DCG 继 2021 年首次投资的三年后，进一步深化对加密与 AI 融合赛道的押注。
Yuma Group 的定位与使命
Yuma 的出现并非简单扩表，其名称直接呼应 Bittensor 核心“Yuma Consensus”协议，意在同步经济激励与技术创新两大维度。DCG 创始人 Barry Silbert 将继续掌舵 Yuma，对外传递清晰的信号：资本、技术、运营三个维度的资源都会向 TAO 代币及其生态倾斜。
- 关键词重点 1：去中心化 AI（dAI）
通过 TAO 激励机制，开发者可在 Yuma 框架内无缝接入 Bittensor 网络部署子网（Subnet），实现模型共建、共享、共治。 - 关键词重点 2：AI 子网孵化器
Yuma 现已启动早期 Subnet 孵化计划，合作伙伴包括 Sturdy、Masa、Infinite Games 与 Foundry，为其提供合规、资金及测试环境，帮助团队聚焦核心算法创新，无需分心链端琐事。 - 关键词重点 3：TAO 生态扩张
去年 DeFi 之夏让以太坊 DApp 爆炸式增多；如今，Bittensor 正上演“AI 模型之夏”。Yuma 的产油国思维——先铸币，再建配套，正是复制成功经验的关键抓手。
抢滩万亿 AI 市场的三大战略支点
- 纵深技术扶持
Yuma 已设立 10,000 TAO 的专项研发基金，资助新秀团队可在 90 天内完成原型验证，剧本参考传统 Web2 云厂“3 个月 MVP + 2 轮扩融”标准。 - 机池与验证节点双轮驱动
矿工贡献算力→验证者评估质量→Yuma 再加入二级市场流动性，用“机池+做市”模型平滑价格曲线，减少矿工被动砸盘风险。 - 二级市场推波助澜
通过与顶级做市商合作，Yuma 计划为 TAO 设立深度流动性池，提高出入金效率，降低滑点，进而吸引更多 TradFi 资金跨足 AI 赛道。
FAQ：关于 Yuma 与 Bittensor，你最想知道的都在这里
Q1：Yuma 会给普通用户带来哪些机会？
A：普通投资者可通过质押 TAO 获得“VC 级”项目空投；开发者则能通过测试网获取早期算力补贴，降低试错成本。
Q2：相比 OpenAI 的中心化公链，Bittensor 的最大卖点是什么？
A：无需排队 API、无需支付高额费用，网络收益直接与模型贡献挂钩。简单说，你贡献 1% 的算力即可获得 1% 的流量与激励，透明可验证。
Q3：DCG 曾陷入 Genesis 风波，这次投资底气何在？
A：Genesis 偿债计划已完成 87%，DCG 净资产仍超 30 亿美元；再加上 Grayscale ETF 系列产品每周稳定管理费流水 500–700 万美元，Yuma 有充足弹药打持久战。
Q4：Subnet 孵化器申请门槛高吗？
A：MVP 阶段只需展示模型在“文本摘要、代码补全、数据存储”三类任务中的任一技能即可，无需完整商业化方案，降低早期门槛。
Q5：Yuma 是否会发行新代币？
A：官方口径为“专注 TAO，不叠加 Tokenomics 复杂度”。所有孵化收益最终回到 TAO 的价格与流动性。
DCG 的纵深布局：从灰度到 Yuma
过去三年，“灰度”一词几乎等同于加密机构化。如今，Yuma 正在抢位下一个叙事。Grayscale 让机构「买得到」；Yuma 则希望让顶尖人才「想进来」。
- 灰度现货比特币 ETF 尽管遭遇净赎回，仍吸引密歇根州养老基金等长线资金；每月回流资金超 3000 万美元。
- Yuma 的定位是给 AI 赛道输送「加密原声」流量；传统风投基金想要进入，需要先学会质押 TAO，这正是 DCG 用经济激励完成“知识付费”的翻版。
未来可以预见：Bittensor 主网第一个 GPT-Level 大模型跑通后，Yuma 或推出模型即服务（MaaS）收费层，一举打通“模型-链-币”商业化闭环。
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小结与展望
Yuma Group 的诞生，让 DCG 从“买矿机、设基金”的旧时代进化到“孵化模型、运营生态”的新格局。对开发者而言，资源与激励前所未有地缩短；对投资者而言，TAO 或将同时汇聚算力叙事与资金流向。只有当模型竞赛一次次在链上完成验证，“去中心化 AI”才能真正摘掉滤镜，成为千亿市场的主旋律。